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技术质量制度

公司技术及质量管理人员责任制

第一条：按照ISO9000质量认证的要求：

公司设立生产主管，由主管科研生产的总工程师兼任。

公司设立质量主管、技术主管，由公司总工程师兼任。

公司设立市场主管，由公司负责市场的主管总经理兼任。

第二条：公司技术委员会负责公司的技术管理，其成员均为兼职，日常工作由公司总师室承担。

第三条：技术委员会负责各部门新技术、新产品、新系统、新应用合同的技术方案及项目执行技术方案的审查，技术委员会对技术方案审查形成的决议，市场人员及项目组必须执行。执行结果由各主管检查并有权调整项目组奖金系数。

第四条：技术委员会参加项目成本核算、工作量及奖金核定、质量监督等工作，并提出相关报告供公司主任决策。

第五条：各部门新签项目，由部门负责人组织成立项目组，由部门主任工程师组织项目组根据合同要求对项目进行核算，做出该项目成本预算、进度计划，报公司生产主管批准，由部门组织进行实施。在实施过程中，所有技术方案均需技术委员会审核批准，同时技术委员会对项目成本、质量进行监督，项目出公司由技术委员会组织对该项目进行验收并由公司质量主管发放质量合格证及出厂证等。对达不到要求的，技术委员会可以向质量主管提出令其整改的建议。公司质量主管根据项目执行质量有权调整项目组奖金系数。

公司介绍

网站公告

热烈祝贺公司2013.02.27成功中标什刹海大客流应急避难疏散项目（第一包：高清数字监控及安防监控系统与应急广播系统建设）。　　热烈祝贺公司2013.02.25成功中标海南博物馆安全防范系统设计项目。

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